近年来，公司着力提升森林资源管护水平，积极发展林下经济，强力推进综合改革，努力改善民生，夯实党建基础，综合实力明显增强，先后被评为“全国五一劳动奖状”“全国生态建设先进单位”“全国文明单位”“全国厂务公开先进单位”“全省先进基层党组织”等荣誉称号。
突出生态修复和保护是务林人的第一要义。公司在全省率先创立了“森林资源统筹管辖模式”，成立了“森林资源管护大队”，全面协调森林管护和巡护工作。投入2000余万元，建设了“森林管护信息调度指挥中心”，初步实现了管护信息化、智能化、机动化。企业涉林案件由2015年前的每年300多起，下降到目前每年20余起，生态安全得到有效保障。森林防火体系日益完善，率先在全国第一家建成了防火视频监控体系——“森林眼”。近几年，投入近千万元，添置和更新防火设施，改善一线扑火装备，实现了“四位一体”的应急扑救格局，被省政府授予“连续40年无重大森林火灾先进单位”。
发展绿色产业是企业转型振兴的必选之路。优良的资源禀赋，造就了资源产业优势，公司把大力培育红松经济林、深度推进红松产业作为森林经营的重点，建设红松经济林面积近万亩，对红松天然林采取网上公开竞价承营等方式，每年实现红松果林经营纯收入1500万余元。与吉林农业大学合作，建设北药种植示范基地，探索并开展北药种质资源保存、良种繁育及产业推广工作。公司作为最佳的长白山椴树蜜源地，确立了大力发展蜂蜜精深加工产业的新目标。投入近2000万元，新建“露水河林业有限公司蜂蜜厂”，努力打造“蜂蜜小镇”，扩大露水河蜂蜜影响力，成为新的经济增长点。大力扶持职工林下经济创业行动，着力在食用菌、野猪养殖等特色产业上做文章。成立种植养殖合作社8家，带动就业2000余人，年产值近亿元。
改革是催生企业发展动力的根本保障。近年来，公司积极开展“三项制度”和综合管理体系改革，通过定岗定编、全员竞聘上岗、鼓励职工离岗自主创业等方式，将公司机关部门由18个，压缩到13个，所属基层单位由原来的21个，减少到17个，公司管理人员由2016年末的1078人压缩至316人，副处级以上干部由214人压缩到159人，基本解决了人浮于事的问题。下大力气清理不良资产，压缩公务车辆和办公用房，撤销基层单位的财务机构，成立了会计核算中心，严格执行“一支笔”审批。实行全员绩效考核，推行工资动态管理机制。加强与优势企业合作，与长白山旅游股份合作经营狩猎场，有效优化了企业运行机制。通过各项改革创新，企业5年累计节约经营成本1亿多元，运行效率和质量得到极大提升。
改善民生促进企业稳定和谐发展。近年来，公司不断加大投入，对林区道路、文化场馆等进行维护改造。建设了林区第一个集休闲、生态功能为一体的同心公园；设立慈善基金、励志奖学金、爱心互助超市，多角度帮扶困难职工；同时，将所有临时性季节性作业任务全部交由职工完成，使职工年人均创收额达到一万五千元到二万元。2021年，公司在岗职工人均收入突破6万元，五年翻了一番。林区职工群众的幸福感、获得感得到了实实在在的提高。
抓好党建、转变作风，营造风清气正的政治生态。公司党委通过“抓部署”、基层党组织“抓基础”、党员干部“抓落实”、党群部门“考实绩”的三抓一考工作方法，全面落实党建工作责任制。近年来，公司党委通过“促学”“实学”“考学”相结合的“三学”模式，将党员干部考核成绩列入个人绩效奖金和年度考核内容，不断提升干部职工素质能力。全力支持纪委履行监督责任，几年来，公司查处违纪党员干部6人，有力的震慑了贪腐和“微腐”行为。一体推进“三不”机制建设与企业经营管理的深度融合，切实加强和改进了工作作风，营造了健康稳定的政治生态。
长白林海千山绿，红松之乡万里新。经过60多年的发展建设，露水河林业有限公司现已初步形成了森林资源保护、培育、利用、开发及外向型经济相融合、多业并举的产业格局。当代的露林人正以红松精神激励自身，以习近平总书记生态建设论述为引领，在生态吉林的创业大潮中，奋勇争先，在新吉林森工浴火重生的壮美实践中，蹄疾步稳、实干笃行，在迈向兴林强企富民的新征程中，勇毅前行！
突出生态修复和保护是务林人的第一要义。公司在全省率先创立了“森林资源统筹管辖模式”，成立了“森林资源管护大队”，全面协调森林管护和巡护工作。投入2000余万元，建设了“森林管护信息调度指挥中心”，初步实现了管护信息化、智能化、机动化。企业涉林案件由2015年前的每年300多起，下降到目前每年20余起，生态安全得到有效保障。森林防火体系日益完善，率先在全国第一家建成了防火视频监控体系——“森林眼”。近几年，投入近千万元，添置和更新防火设施，改善一线扑火装备，实现了“四位一体”的应急扑救格局，被省政府授予“连续40年无重大森林火灾先进单位”。
发展绿色产业是企业转型振兴的必选之路。优良的资源禀赋，造就了资源产业优势，公司把大力培育红松经济林、深度推进红松产业作为森林经营的重点，建设红松经济林面积近万亩，对红松天然林采取网上公开竞价承营等方式，每年实现红松果林经营纯收入1500万余元。与吉林农业大学合作，建设北药种植示范基地，探索并开展北药种质资源保存、良种繁育及产业推广工作。公司作为最佳的长白山椴树蜜源地，确立了大力发展蜂蜜精深加工产业的新目标。投入近2000万元，新建“露水河林业有限公司蜂蜜厂”，努力打造“蜂蜜小镇”，扩大露水河蜂蜜影响力，成为新的经济增长点。大力扶持职工林下经济创业行动，着力在食用菌、野猪养殖等特色产业上做文章。成立种植养殖合作社8家，带动就业2000余人，年产值近亿元。
改革是催生企业发展动力的根本保障。近年来，公司积极开展“三项制度”和综合管理体系改革，通过定岗定编、全员竞聘上岗、鼓励职工离岗自主创业等方式，将公司机关部门由18个，压缩到13个，所属基层单位由原来的21个，减少到17个，公司管理人员由2016年末的1078人压缩至316人，副处级以上干部由214人压缩到159人，基本解决了人浮于事的问题。下大力气清理不良资产，压缩公务车辆和办公用房，撤销基层单位的财务机构，成立了会计核算中心，严格执行“一支笔”审批。实行全员绩效考核，推行工资动态管理机制。加强与优势企业合作，与长白山旅游股份合作经营狩猎场，有效优化了企业运行机制。通过各项改革创新，企业5年累计节约经营成本1亿多元，运行效率和质量得到极大提升。
改善民生促进企业稳定和谐发展。近年来，公司不断加大投入，对林区道路、文化场馆等进行维护改造。建设了林区第一个集休闲、生态功能为一体的同心公园；设立慈善基金、励志奖学金、爱心互助超市，多角度帮扶困难职工；同时，将所有临时性季节性作业任务全部交由职工完成，使职工年人均创收额达到一万五千元到二万元。2021年，公司在岗职工人均收入突破6万元，五年翻了一番。林区职工群众的幸福感、获得感得到了实实在在的提高。
抓好党建、转变作风，营造风清气正的政治生态。公司党委通过“抓部署”、基层党组织“抓基础”、党员干部“抓落实”、党群部门“考实绩”的三抓一考工作方法，全面落实党建工作责任制。近年来，公司党委通过“促学”“实学”“考学”相结合的“三学”模式，将党员干部考核成绩列入个人绩效奖金和年度考核内容，不断提升干部职工素质能力。全力支持纪委履行监督责任，几年来，公司查处违纪党员干部6人，有力的震慑了贪腐和“微腐”行为。一体推进“三不”机制建设与企业经营管理的深度融合，切实加强和改进了工作作风，营造了健康稳定的政治生态。
长白林海千山绿，红松之乡万里新。经过60多年的发展建设，露水河林业有限公司现已初步形成了森林资源保护、培育、利用、开发及外向型经济相融合、多业并举的产业格局。当代的露林人正以红松精神激励自身，以习近平总书记生态建设论述为引领，在生态吉林的创业大潮中，奋勇争先，在新吉林森工浴火重生的壮美实践中，蹄疾步稳、实干笃行，在迈向兴林强企富民的新征程中，勇毅前行！
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