各位代表、同志们：

受大会委托，现在我向各位代表报告工作，请予审议。

一、回顾2019年，我们交出了一份合格答卷

过去的一年，是我局持续深化改革之年，是加快实现“一二三五”总体工作目标的关键之年。一年来，在集团党委的正确领导下，在上级有关部门的大力支持下，我们把使命放在心上，把责任扛在肩上，围绕“重创新、强挖潜、扭亏损、促转型、保稳定”总要求，全面实现了上年职代会确定的各项目标任务。

——各项指标圆满完成

全局计划实现营业收入7,860万元，实际完成8,680万元，完成年计划的110.4%；

计划实现净利润1,800万元，实际完成1,967万元，完成计划的109.3%；

经营总成本16,595万元，较上年减少1,291万元，减幅达到7.3%；

全年累计完成木材生产9323立方米，实现销售收入583万元；

森林生态修复计划17467公顷，实际完成17481.65公顷，完成计划的100.1%；

完成各项工程幼林抚育面积30226.82顷次；

在岗职工年人均收入50,348元，较上年人均增加8,922元, 增幅21%；2017年以来的三年间，在岗职工人均实际收入由28,836元到突破50,000元，累计人均增加21,512元，增幅达到74.6%。

——管理水平大幅提升

一年来，我们持续扭住管理这个牛鼻子，强内功、补短板，机制建设发生了可喜变化。一是机构设置日益优化。撤销了房产管理处、闲置资产办公室，职能划归企管处；将国有资产监督专员办公室与审计处合并为资产监督和审计办公室，机关处室精简到14个；将木材销售办公室和劳动就业服务中心列为局附属机构，使管理层级更加优化、机构设置更加合理、职能更加清晰高效。二是公务资源配置更加合理。对全局办公用房进行清理整改，腾退办公用房23处，统一规范局址门市房租赁程序和收费标准，实现公务用房的集约使用；实施公务用车制度改革，机关公务用车由18台减少至11台，全年节约费用100余万元。三是人力资源管理科学有效。修订完善劳动工资管理办法，对挂名和长期不上班人员进行再一次排查清理，解除劳动关系33人；拨付专项补贴70万元，改善医院骨干人员待遇；对宾馆、狩猎场等服务性岗位和季节性临时用工，采用非全日制和劳务派遣方式规范用工行为，有效降低了企业用工风险；暂缓办理企业干部内退，既提高了人才利用效率，又减轻了养闲人吃空饷的负担；争取稳岗补贴、退休人员采暖补贴、工伤保险退费资金347.27万元，有效减轻了企业负担；与抚松县人社局联合开展职业技能培训活动,探索出企业职业技能培训的新途径。四是经营成果亮点纷呈。宾馆在市场下滑的情况下，千方百计争取客源、开源节流，实现营业收入380万元，减少营业成本9万元，全面完成承营指标；四湖苗圃自筹资金改造基础设施和产品更新换代，给局里节省费用100余万元；物资处强化市场预判能力，销量较去年减少420吨，但净利润完成82万元，完成计划的205%。五是资金管理进一步规范。继续在全局开展增收节支活动，各单位全面按照资金控制额完成了任务；修订差旅费管理办法和机关公务用车费用管理办法，规范公务出差和公务用车使用流程, 机关费用和差旅费进一步减少；公务用车里程较上年减少15.9万公里，仅公里单价就节省30.2万元；公务接待费用发生18.2万元，较上年节省20余万元；在集团全面归集所属企业资金账户情况下，主动协调争取资金，确保了企业经营活动的正常进行，尤其是保证了职工按时按月开资。六是安全生产保持平稳。加大投入力度，全年投入安全整改资金130万元；发挥安全管理的监管、宣传、教育职能，职工安全意识得到加强，全年无重大安全事故发生。

——生态建设扎实推进

一年来，我们牢记初心使命，坚定不移地保护生态安全。一是不断提升森林资源质量。2019年,全局生态修复任务量较往年增加一倍，面对繁重的生产任务，设计部门克服调查因子匮乏的困难，严格遵守设计规程，按标准完成设计任务；营林部门超前准备、严细组织，坚持公开采购造林苗木、公开分配各单位任务量，统筹抓好各个阶段的任务落实，保质保量完成了各项生产任务，顺利通过了上级部门的各项质量核查；狠抓种苗质量管理，行检合格率100%；种苗科研取得新成果，红松幼林改建丰产果林获批中央财政林业科技推广示范项目，宏伟种子园被国家林草局确定为第一批国家长期科研基地。二是加大森林资源管护力度。狠抓天保工程质量管理，取得全省天保工程绩效考评第二名的好成绩；持续开展保护森林资源“三保一打”“四打两清”专项行动，全年移交森林公安分局盗伐林木案件18起、猎捕野生动物案件3起，处罚94人次，有效地遏制了破坏森林资源违法犯罪行为；森林资源管护大队通过开展“标准化建设年活动”，管护队伍建设发生了新的变化；资源部门以开展“绿卫2019”专项行动为契机，强化林地管理，加大疑似违建地块的排查力度，大力推动林地清收还林工作，全面完成侵占地块的清收任务；敢于内部“亮剑”，年内对发现的资源管护失职问题，一票否决1个单位，撤职副场级干部1人，处理林政人员5人；不断强化林业有害生物的监测和防治，对红松果梢斑螟、落叶松毛虫、松材线虫病等疫情进行准确防控，加大资金投入，与承包户联防联治，防止虫害成灾，全力保障森林资源安全。三是继续抓好森林防火工作。严格入山火源管理，加强重点地区人员宣传教育，落实预警机制，在全集团率先装备了防火定位无人机，构建了防火视频指挥中心、?望台、巡护员、无人机“四位一体”的防火监控格局，实现了我林区连续40年无重大森林火灾的工作目标。

——产业发展步伐加快

一年来，我们务实推进转型产业建设，取得了新的重大成果。一是争取项目投入拉动产业发展。年内申请管护房建设试点、国有林区防火应急道路试点、森林火灾高危区综合治理、黑果腺肋花楸产业基地等投资计划项目11项，到位资金4,624.7万元，有力推动了我局基础设施建设，激发了产业发展活力。二是林下经济产业多元化发展取得实效。持续推进“露水河”品牌管理工作，追索“露水河”土特产商标的使用权，完成“露水河”商标续展工作；加强林下经济承租项目管理，规范完善合同文本，全年签署林蛙沟系、林下种植合同80份，实现收入192万元；妥善完成了红松果林承包户退班和续签工作；投入976.6万元建成了1050亩黑果腺肋花楸基地；全局各单位因地制宜、突出特色，大力发展林下经济产业，尤其是新兴林场职工林下经济合作社生产木耳菌袋25万袋、产值90余万元，两年收回全部成本，仅给木耳合作社出劳务一项，每年合作职工人均创收10,000余元，他们还与四平教育部门合作，实现研学收入10万余元；东升林场森林猪养殖合作社抢抓市场机遇，全年出栏生猪120头，实现纯收入29万元，而且目前又扩大了养殖规模,年内养殖能力将达到500头；共青团电商创业基地建设取得了长足发展，年销售额近100万元，有力激发了年轻人创新创业的积极性。三是探索旅游产业发展新模式。加大旅游设施投入，全年投入1,009万元用于狩猎场改造升级；与长白山旅游股份有限公司开展合作经营后，双方团队密切合作，求同存异，克服了游客数量激增、服务设施尚未完善等困难，干部职工付出了很大的辛苦，短时间内使狩猎场管理水平、队伍建设、经济效益大幅提升，全年接待游客9万余人次，较上年增加6.5万人，实现营业收入901万元，较上年增加342万元，全面完成减亏目标。

——民生工作成效显著

一年来，我们始终将职工冷暖放在心上，千方百计改善民生福祉。一是拓宽职工增收渠道。通过组织干部职工参加森林生态修复、狩猎场绿化和基础设施建设等劳动作业增加收入，全年职工创收工资总额达到3,096万元，较上年增加1,368万元；从10月起，再一次为职工调增工资，极大地提升了全局干部职工的获得感。二是扎实开展惠民公共服务。投入17.7万元为全局在岗职工办理了职工互助保险；医院组织开展义诊、健康宣传等服务活动，受益1500余人；坚持开展全员体检，并为全局481名在岗女工全额投保了团体安康保险；综合服务处发挥“大后勤”保障职能，及时做好清雪防滑、路产路权维护养护工作，并在狩猎场改建工程中，为局里节约了大量资金。三是积极落实扶贫帮困工作。全年累计发放帮扶资金72.36万元，救助帮扶困难职工748名；职工服务中心接待困难职工535人，处理问题562件，被省总工会评为“优秀职工服务中心”。四是搭建关爱职工新平台。发动全局职工建立慈善基金会，募集善款33.6万元，年内救助急重病职工13人次，发放善款8.3万元；设立了“励志奖学金”，为高考成绩优异的职工子女发放奖学金15人次、5.5万元，激励职工重视子女教育，关爱职工子女成长。

——党的建设不断加强

一年来，我们坚定不移贯彻新时代党的建设总要求，充分发挥党建引领作用，全局政治生态日趋向好。一是全面抓好思想政治工作。强化新时代“e支部”“学习强国”等学习阵地建设，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；狠抓意识形态工作，教育引导全局党员干部牢固树立“四个自信”，增强“四个意识”，做到“两个维护”；依托微信、报纸、网站等宣传平台，开展了适时的新闻宣传，营造正确舆论氛围。二是加强基层党组织和队伍建设。成功召开了局第十次党代会，选举产生了我局第十届委员会和纪律检查委员会；探索干部培训新模式，将“请进来”“走出去”相结合，请省内外专家教授开办“专家讲堂”；组织干部到伊春林区学习考察，不断拓宽干部视野，提升综合素质；扩大干部业务理论考试范围，通过奖优罚劣，进一步激发干部职工的学习积极性；深入基层听取一线声音，对全局中层干部及基层领导班子的政治业务素质和工作实绩进行综合研判、综合评定，强化干部公信力；继续开展“机关作风能力建设年”活动，通过组织机关干部参加培训、劳动、环境整治等，提高整体工作效率和服务意识。三是营造风清气正的政治生态。聚焦监督执纪问责，加强警示教育，组织全局党员干部参观吉林省廉政教育基地，开展了“知敬畏、明底线、受警醒”专题警示教育活动和“家庭助廉”教育活动，引导党员干部筑牢拒腐防变思想防线；加强惩防体系建设，严格执行“三重一大”决策制度，深入开展廉洁风险排查工作；严肃查办违纪案件，全年共受理违纪问题线索4件，其中，初核了结3件，立案查处1件，给予1名党员干部行政警告处分；开展企业效能监察，对物资采购、大额资金使用、资产处置、木材销售等环节进行全过程监督，切实做到“阳光”操作，为企业创造了效益；强化党委巡察，坚持发现问题、解决问题的鲜明导向，督促整改落实，堵塞管控漏洞。四是不断丰富职工文化生活。组织开展了“庆祝建国70周年文艺演出”“我和我的祖国书画摄影展”、职工乒乓球赛等丰富多彩的文化体育活动，职工业余生活更加充实，企业正能量更加充足。五是加强群团组织建设。紧紧围绕生产经营中心，充分发挥工会、共青团工作优势，突出教育维护职能，加强民主管理、民主监督，贴近基层、服务职工，不断推动群团工作健康开展。六是全力维护林区和谐稳定。深入开展扫黑除恶专项斗争，加强法治宣传教育，努力营造全民动员、全民知晓、全民参与的扫黑除恶氛围；在庆祝中华人民共和国成立70周年之际，信访、政法部门和事涉单位加大对各类信访事件的排查力度，有效化解大规模群体访、缠访、闹访等突出问题，确保了无进京访、越级访等事件的发生；特别是在红松果梢斑螟引发的上访案件中，我们坚持原则，按合同办事，在借鉴参照周边企业做法的前提下，合情、合理、合法解决了相关问题，有效化解了此次群体访事件；离退休和老干部工作紧密围绕企业发展实际，突出稳定和服务，得到了老同志们的认可。

各位代表、同志们，回顾过去一年，既有拼搏奋进的辛勤汗水，又有春华秋实的欢欣鼓舞。我们被授予“全国生态建设突出贡献先进集体”“全省精神文明建设先进集体”等荣誉称号。这些成绩的取得来之不易，得益于集团党委、上级部门和领导的关心支持，得益于森林公安分局、驻露专员办和抚松林业法院、检察院等政法机关的鼎力配合，得益于局领导班子的开拓创新、锐意进取，得益于全局干部职工的顽强拼搏、奋发努力。在此，我谨代表局党委向各级领导、各界人士，向全局干部职工、家属和离退休老同志，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

二、谋划2020年，凝心聚力再出发

思危方能居安。在充分肯定成绩的同时，要清醒看到我们在经营管理、转型发展、维护稳定等方面还面临诸多困难和挑战，工作中也存在许多不容忽视的问题。主要表现在：各单位、各部门发展不平衡，个别干部“等靠要”思想严重，不担当、不作为、不敢为、不会为倾向明显；个别单位和部门细节管理还需加强，当家理财意识有待提高；产业发展总体水平不高，绿化苗木、林下经济产业品牌不响，主导产品趋同，附加值低；干部职工思想相对保守，缺乏市场意识，不敢闯不敢试，瞻前顾后，错失良机；人才匮乏、能力不足，导致一些机关工作、基层管理工作质量不高，甚至频繁失误、影响大局；招法不够、手段不硬，导致林政案件发生率居高不下，盗伐频发；另外，一年来，全局发生交通事故14起，非生产事故5起，尽管没有大的人身伤害和大的损失，但暴露出我们在安全管理上还存在很多漏洞和隐患。以上问题表现，我们要不掩盖、不回避，更不能得过且过，要在今后的工作中采取更加有力的措施加以解决。

2020年，国际国内形势复杂，市场逆周期进一步增强，企业面临压力巨大，是国家“十三五”规划的收官之年，也是全面建成小康社会的大考之年,更是全省林业和吉林森工改革攻坚之年。我们要切实增强责任感和使命感，在集团党委的坚强领导下，积极应对各种风险和挑战，正确处理改革发展稳定的关系，更加注重创新驱动，更加注重生态建设，更加注重以人为本，更加注重改善民生，紧盯目标、脚踏实地、奋勇争先，以百折不挠的决心和勇气，坚定不移地推动企业各项事业全面健康发展。

基于对当前形势的分析和判断，我局今年工作的总体思路是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的十九大、十九届四中全会精神，以集团改革精神为指导，以深化调整为主线，以加强党的建设为保障，以严管理、保生态、兴产业、抓改革、惠民生为出发点和落脚点，坚持稳中求进工作总基调，致力兴林、强企、富民目标，巩固成果、激发活力，奋力谱写我局改革发展新篇章。

综合各方面因素，2020年，全局工作预期目标是：实现营业收入8,300万元，其中：旅游收入和宾馆1,400万元，林下经济收入2,500万元，成品油收入2,200万元，医疗收入1,000万元，木材收入1,000万元，苗木收入200万元；完成森林抚育面积预计15000公顷、森林改造培育面积预计5200公顷；辖区内无重大毁林案件、森林火灾、工业火灾、森林病虫害和重伤以上安全生产事故，无群体越级非访事件；在岗职工收入人均增加额不低于10%。

为实现上述目标，我们要突出抓好以下六方面工作：

（一）深化企业改革，夯实经营管理基础

管理无止境，永远在路上。尽管近年来我们在经营管理方面取得了长足进步，但仍然相对落后，仍需扬长避短，狠抓落实。一要提升经营质量和效益。要认清企业的现实情况，继续坚持过紧日子的思想，强化全面预算管理，严格落实“开源节流、增收节支”措施，加大预算执行状况的财务审计和检查监督力度，合理优化成本支出，巩固和扩大近年来的经营成果；要严格审批程序，促进流转、加强监控，缩短资金循环周期，避免不必要的浪费和流失。二要大胆探索“微改革”。在巩固我局职业经理人试点和狩猎场合作经营成果的基础上，各基层单位要参照局里的经验，在符合改革精神的原则下，精准对照本单位发展所需和人心所盼，因地制宜、敢闯敢试，在节本降耗和带领职工增收上想办法、谋出路、见实效，不断释放改革红利。三要严格各领域指标考核。要本着“合法、合理、全面、具体”的原则，对企业经营机制、关键指标、目标责任等管控手段进行完善，并在实际工作中细化落实，激发潜力，堵塞漏洞。四要推动薪酬制度改革。要着手研究解决工资收入“大锅饭”“按资排辈”的问题，探索薪酬分配新机制，为骨干职工、尤其是优秀青年职工提供更好的薪酬待遇，一是研究对管理岗人员根据参加管理工作年限和业绩水平划分薪酬等级，使能干事、干实事的人得到相应的报酬；二是研究提高工人岗工龄津贴标准，使扎根林区、乐于奉献的工人阶层有更多的获得感。五要有序推进社会职能移交。按照省、市相关要求，依法依规平稳推进离退休职工管理等社会化职能的移交，使企业进一步轻装上阵。六要全面落实安全生产责任。要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的总要求，抓苗头、查隐患、促整改，尤其是要加大对管护站点、通勤车辆和山场作业点等重点岗位的监管；今年，给安全处下达2万元的安全罚款指标，要用铁的面孔、铁的手腕、铁的纪律抓安全，切实为企业、为家庭、为个人担起安全责任。

（二）强化生态文明建设，筑牢持续发展根基

生态建设重在质量，我们要从能力、技术和责任心三个角度出发，切实维护良好的生态环境。一要加强森林资源管护和队伍管理。各有关单位要以开展保护森林资源“四打两清”专项行动为抓手，与驻露专员办、森林公安分局整体联动，严厉打击涉林违法犯罪行为。今年，沈白高铁将开工建设，资源处要切实做好沟通协调和服务，把各项补偿政策用足；林下经济管理处要配合政府，把承包户补偿工作做好；有关林场和管护大队要加强现地管理，坚决防止盗伐和侵占林地行为；营林处和木材销售办公室、苗木花卉经营处要做好采伐作业和销售管理，切实按工期完成高铁采伐任务。要坚持不懈抓管护队伍建设，严厉追究森林资源管护中的不作为、慢作为、乱作为行为，同时，要选树几个坚持原则、敢抓敢管、管护效果好的优秀管护员，给荣誉、给待遇，激发正气。二要进一步提升森林资源质量。要继续严把森林生态修复的各个环节，通过持续开展“三包三比”竞赛，激励全员重视营林生产，不断提高森林后备资源的培育质量，促进森林资源科学、健康、快速增长，实现“青山常在、永续利用”；要加强种籽种苗选育、人工林高效培育等技术的创新与推广应用，为提高森林经营水平、提升森林资源质量提供科技支撑。三要全力保障森林资源安全。要构建立体预警监测体系，进一步压实防火责任、严格火源管控，推进森林防火应急队伍规范化建设，全面提升森林火灾扑救能力和突发事件处置能力，确保全年无重大森林火灾。四要全力做好森林病虫害防治工作。要提高对森林病虫害防治工作的认识，争取上级森防部门技术和资金支持，按规定和要求做好测报、检疫、防治等工作；今年，要克服资金困难，动员承包户一起全面防治红松果梢斑螟，尽早消灭灾情；要科学严谨地构建企业、承包户齐抓共管的病虫害防治体系，举全民之力，保障良好的果林经营环境。

（三）坚持优化产业布局，提升产业发展动能

企业转型绝非一日之功，也不可能一蹴而就，我们要有为企业、为职工担当的责任意识，选择一条适合我局产业发展的长远之路。一要推动森林旅游产业向开放型发展。继续扩大狩猎场与长白山旅游股份有限公司的经营合作，探索开放合作新模式；狩猎场合作仅一年时间，有很多值得总结的经验，今年，要重点研究提高游客品质、提高利润率、提高游客的旅游享受。去年末，我们引入民间资本吉林省恒宇校车服务集团有限公司，对狩猎射击靶场和森林小木屋进行合作托管经营，对方将投入1,000余万元，按国际标准建造一个国际射击运动中心，并全面改造森林小木屋，这一合作同样是产权不变、管理主导权不变，尤其是合作期满后，所有资产将无偿移交给我们，这种做法，符合专业人做专业事的原则，也符合国企混改要求，可以加快狩猎场扭亏增盈步伐；对于合作或混改项目，相关单位和部门要做好服务和监管，在双赢的前提下保证项目顺利实施；要推进“防火兵营+矿泉酒店”项目建设，积极与上级主管部门对接，完成各项手续的审批，确保早日开工建设。二要推动林下经济产业向纵深化发展。抢抓国家扶持林业产业转型发展的政策机遇，在严格保护生态安全的前提下，加快林下经济产业发展，提高林地综合效益；黑果腺肋花楸项目经过两年投入已经建成，这一项目是极具潜力的朝阳产业，计划处要跟进项目管理，尤其要加强田间管理和市场开发，争取早日达产见效；要加快推进新兴林场木耳的品牌建设和东升林场森林猪养殖的规模化、标准化建设；要注重依托我局红松资源规模优势，科学探索集约化经营红松果林的新模式，拓宽产业发展空间。三要推动转型产业向品牌化发展。针对我局优质旅游资源、林下产品、绿化苗木等“养在深山无人知”的现状，要研究适当延伸产业链、主动对接市场、搭建销售平台、搞好品牌创建等工作；要创造条件壮大共青团电商平台，争取以此为依托，使之成为我局和我地区林特产品销售的龙头和品牌，带动企业增效和职工增收。

（四）优先保障和改善民生，提高职工幸福指数

民生是执政之本，职工群众生计如何，是检验我们工作的“金标准”，我们要始终坚守初心，使企业改革发展成果惠及职工群众。一要拓宽职工增收渠道。继续将森林生态修复工作作为富民工程抓好、抓实，科学分配生产任务，在保障作业质量的前提下，增加职工工资收入，今年全局各单位和局机关创收工资至少安排三个月；开展职业技能培训，为想发展林下经济产业的职工提供技术支撑，鼓励大众创业、万众创新；局工会今年要安排开展“双创能手”评选活动，激发职工创业热情。二要做好扶贫帮困工作。及时掌握贫困职工动态信息变化情况，利用“爱心超市”“慈善基金”“励志奖学金”等平台，做好帮扶、走访、慰问工作，解决职工实际困难，做到小康路上不让一个职工掉队。三要尽力办好惠民实事。自今年起，全局职工住房公积金企业承担部分提高至全省最高上限，按12%的比例缴纳，进一步增加职工福利性收入；进一步加大基础设施投入，在资金允许的情况下，更新一批办公电脑、改善职工通勤和住勤条件、修缮文体中心，改善职工群众工作和文化生活环境；更多的开展林区职工群众业余文化活动，丰富职工生活，增进林区居民幸福指数。四要做好离退休和老干部工作。要永远怀有感恩之心，传承敬老爱亲之孝道，让老同志老有所养、老有所乐、老有所依。

（五）切实加强党的建设，营造和谐稳定政治生态

全面加强企业党的领导，不能停留在口头上，必须严格落实到推动企业发展的各个环节。一要强化思想政治建设。各级党组织，尤其是基层党组织，要切实发挥作用，在保证和监督上有作为、有地位，不能当花瓶、当摆设，更不能光喊口号不干实事；要牢牢把握新时代的政治方向、指导思想、发展目标，提高政治站位、保持政治定力，在常学常新中加强理论修养，在真学真信中坚定理想信念，在学思践悟中牢记初心使命，做到学、思、用贯通，知、信、行统一。二要强化党的组织建设。要进一步激发全局各级党组织的活力，充分调动每一位党员的主动性和创造性，搭载体、立制度、重程序，积极开展示范支部创建和“创先争优”等活动，使之成为凝聚力量的重要阵地和重要抓手。三要强化党风廉政建设。一个企业和一个单位，风气好不好，关键在干部、在主要领导。各单位党组织书记，同时也是纪检负责人，要把两个责任扛起来，敢于出手、敢于监督、敢于担事、更敢于管事；要坚决落实党中央关于全面从严治党各项决策部署，进一步坚定理想信念、加强道德修养、发扬党内民主、严明政治纪律、强化制约监督，加强对党员干部的廉政教育，特别是警示教育，促进党员干部廉洁自律，营造风清气正的政治生态。四要建设和谐稳定林区。加强社会治安综合治理和人民武装工作，继续深入开展“扫黑除恶”专项斗争；全局上下要切实增强维护林区稳定的自觉性和责任感，主动与损害企业形象、危害职工利益的人和事作斗争，与破坏森林资源的犯罪行为作斗争，努力营造安全稳定文明祥和的林区环境；工会、共青团组织要充分发挥桥梁纽带和先锋队作用，尤其要切实抓好以厂务公开为主要方式的民主管理工作，重要事项要让职工知情、明白、理解，要让管理者习惯和善于在阳光下决策，经得住职工群众的监督和检验。

（六）突出人才培养，增强企业发展后劲

人才和干部是百年大计，也是企业兴衰的决定性因素，我们要眼睛向内，下力气改善人才状况和干部队伍结构。一要全面开展综合素质教育。将今年作为“职工全员培训年”，由党委工作部和劳资处牵头，分层次、分专业、分阶段对全局职工进行培训；由局领导带头，各位处长和高级职称专家都要结合自身专业和分管领域知识登台讲课，以此提高广大职工的知, 识技能和综合素质；要巩固近年来干部业务理论培训、考核成果，完善奖罚机制，使干部学习和考评常态化。二要抓好专业技术队伍建设。要激发“工匠精神”，强化工匠队伍建设。劳资处要制定方案，设立技术岗位职工考评档案，关注和考核专业技术人才的成长和业绩情况，并在待遇上给于倾斜。三要规范干部选拔任用工作。严格执行干部选拔任用管理规定，把政治强、作风硬、有丰富工作经验和较强组织领导能力的干部选拔到各级领导岗位；要加大后备干部的培养选拔力度，注重发掘有专业的青年人才，尤其要注重把既年轻、又有技术专长的人才放到重要岗位加以培养锻炼。四要完善岗位交流机制。要把队伍建设与业务工作紧密结合，让人才横向流动、纵向发展，使人才不但是现职岗位的能手，更是工作多面手，提高业务骨干适应多种岗位、多种环境的能力，使想干事的有机会、能干事的有舞台，让干部和人才到达最适合他的位置。

各位代表、同志们，征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。好的局面来之不易，我们一定要倍加珍惜。今天的露林，形势复杂而严峻，任务光荣而艰巨，新一年的工作也是我们又一次赶考，时代是出卷人，全体代表和全局干部是答卷人，而职工群众便是阅卷人，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在集团党委的领导下，团结和带领林区广大职工群众，紧盯发展目标，强化责任担当，不忘初心、不辱使命、不负韶华、保持活力、永不懈怠，全力谱写我局改革发展新篇章！